5 Hal Terpenting tentang Start-Up : Jalan Merintis Bisnis di Era Digital

5 Hal Terpenting tentang Start-Up : Jalan Merintis Bisnis di Era Digital

 

LAKEYBANGET.COM – Indonesia butuh lapangan kerja. Maka tak hanya Pemerintah yang bertanggungjawab. Semua fihak harus turun tangan. Disamping menyiapkan diri agar bisa masuk dalam dunia kerja, sebagian dari kita harus mau dan bertekad untuk menjadi pengusaha, dan pada saatnya akan menjadi penyedia lapangan kerja.

Pengertian Start-up bisnis yang selalu identik dengan dunia digital, teknologi informasi dan aplikasi. Dari asal katanya sebenarnya start-up lebih bermakna memulai sebuah bisnis baru. Merintis dan sedang mencari pasar yang tepat. Juga mencari partner investor.

Tak sekedar konsep di atas kertas. Para pengusaha muda memulai bisnis dalam skala kecil. Menunjukkan bahwa dalam dunia nyata bisnisnya berkembang dan masuk akal. Respon publik yang baik akan menunjukkan bahwa rencana bisnisnya memang oke. Inovasinya diterima. Dan prospek bisnisnya bagus.

Investor pun akan melirik dan bersedia untuk bekerjasama pada start up bisnis yang menjanjikan. Tentu saja banyak hal yang akan disepakati bersama dan menentukan kepemilikan saham, besarnya modal yang dikucurkan dan valuasi nilai perusahaan.

Pendek kata, istilah start-up saat ini memang dekat dengan yang serba digital dan tak terlepas dari dunia teknologi informasi.  Start-up yang sukses tak jarang bertransformasi menjadi bisnis yang kuat bahkan menjadi unicorn. Valuasi perusahaan meningkat di atas USD ! Miliar.

5 Hal berikut Penting untuk kamu catat

#1. Kita Harus Nyaman dengan Perubahan (Sangat, Sangat Nyaman)

Tidak seperti perusahaan berpengalaman yang memiliki proses dan prosedur yang jelas serta ratusan karyawan yang dikondisikan untuk mengulangi perilaku yang sama hari demi hari, perusahaan baru dapat melakukan perubahan dengan cepat.

Hal-hal seperti jabatan, penugasan meja, struktur pelaporan, dan rencana proyek diubah lebih sering daripada filter di teko kopi kantor. Di awal pengusaha bekerja, pengusaha telah memindahkan kantor tiga — ya, tiga — kali di bawah enam bulan, dan memiliki total enam meja berbeda dalam prosesnya.

Perubahan terus-menerus bisa membuat frustrasi, terutama ketika kita baru saja terbiasa dengan tempat itu atau jika kita berasal dari perusahaan yang mengakar dalam caranya. Tetapi untuk berhasil pada saat start-up, kita harus merangkul kekacauan. Para pemula memiliki pilihan profesional muda yang bermotivasi, dan mereka tentu saja tidak takut guncangan personel. Menunjukkan bahwa kita dapat dengan mudah melakukan pukulan dengan pukulan adalah salah satu cara untuk memastikan kesuksesan kita.

#2. Semuanya Di Tangan

Kita harus menjadi pemain tim, terjun langsung, menyingsingkan lengan baju kita, dan membuat tangan kita kotor — ada banyak klise untuk menjelaskan bahwa kita akan diminta melakukan hampir semua hal saat kita bekerja untuk memulai. . Meskipun secara teknis kita memiliki judul dan deskripsi pekerjaan, kegiatan sehari-hari kita kemungkinan akan bervariasi tergantung pada proyek du jour.

Kita mungkin tidak pernah membayangkan hari di mana kita memasukkan amplop, mengambil pizza untuk makan siang, menjawab telepon, dan menyajikan proposal kepada dewan direksi, semua dalam hitungan jam, tetapi frasa “Ini bukan bagian dari deskripsi pekerjaan ”seharusnya tidak pernah melintasi bibir kita. Berharap bahwa kita akan melakukan berbagai tugas, baik yang duniawi dan menantang, dan siap dan bersedia untuk melakukannya. Terlalu banyak karyawan baru yang baru memulai membuat kesalahan pemula: berfokus pada bagaimana perusahaan baru akan membantu mereka (dan resume mereka) alih-alih bagaimana mereka dapat berkontribusi pada perusahaan. Start-up diisi dengan baik oleh karyawan yang bersemangat, bersemangat, dan mereka yang tidak mau fleksibel, atau mengutamakan perusahaan, akan dengan cepat diturunkan (lihat # 1).

#3. Veteran Adalah Mentor, Bukan Musuh

Sebagian besar perusahaan baru mulai dengan beberapa individu yang cemerlang dan sebuah ide. Mereka menemukan beberapa investor dan mengelilingi diri mereka dengan orang-orang pintar, termotivasi (seringkali muda) yang akan membakar minyak tengah malam dan mengubah ide mereka menjadi kenyataan.

Kemudian, ketika perusahaan mulai mendapatkan aroma kesuksesan, mereka mungkin membawa beberapa ahli: profesional yang berpengalaman dan bertenor yang akan membantu membawa perusahaan ke tingkat berikutnya.

Begitu veteran mulai melompat-lompat, karyawan yang ada bisa merasa gugup, dan bahkan kesal. kita telah bekerja 16 jam sehari selama enam bulan (ya, kita seharusnya juga mengharapkan hal itu), dan tiba-tiba nenek ini akan masuk dan memberi tahu kita bagaimana melakukan pekerjaan kita hanya karena dia memiliki gelar MBA, gelar yang luar biasa rekam jejak, dan jaringan kontak industri yang tak ada habisnya?

Baiklah. Meskipun kita mungkin merasa terancam, ingatlah bahwa para ahli ini bukan pesaing kita, mereka adalah mentor potensial kita. Di perusahaan besar, mereka benar-benar tidak dapat diakses — dibarikade di kantor, diblokir oleh resepsionis dan mesin espresso. Tetapi pada awalnya, kita akan dapat berinteraksi dan belajar dari mereka setiap hari.

#4. Perusahaan Diberikan, Perusahaan Diambil

Start-up suka memberi penghargaan kepada karyawan karena kesediaan mereka untuk meninggalkan formalitas kantor seperti istirahat makan siang dan ruang pribadi. Ketika perusahaan itu relatif kecil, para eksekutif mungkin membagikan tunjangan seperti jam happy mingguan, makan siang yang disediakan, dan tiket ke acara-acara lokal. Tetapi ketika perusahaan tumbuh, kepemimpinan mungkin menyadari bahwa mereka tidak lagi mampu, atau mengelola, jenis kemewahan ini.

Minuman gratis mungkin pernah menjadi satu-satunya jeda di hari kita yang sibuk — jadi ketika barang gratisan hilang, itu bisa membuat kita sedih. Tapi jangan takut: Kepergian hadiah-hadiah ini biasanya berarti kedatangan bonus yang lebih praktis, seperti asuransi kesehatan.

#5. Adalah Tanggung Jawab kita untuk Menilai Risiko

Start-up bisa menjadi shut-down dengan sangat cepat. Ini adalah salah satu risiko yang melekat dalam bekerja untuk seseorang. Dan sementara kita dapat berasumsi bahwa, sebagai anggota tim kecil, kita akan menjadi yang pertama tahu tentang ranjau darat potensial, ini tidak selalu terjadi.

Adalah tanggung jawab kita, apakah kita seorang magang atau analis keuangan, untuk belajar sebanyak mungkin tentang kinerja dan lintasan perusahaan kita. Baca apa yang dikatakan pers tentang bisnis dan investornya (peringatan Google sangat bagus untuk ini) dan tanyakan kepada kepemimpinan bagaimana mereka mengukur kesuksesan mereka. Jika segala sesuatunya menurun, kita tidak ingin diabaikan.

Kita harus memperhatikan tema menyeluruh. Bekerja untuk pemula akan mengharuskan kita untuk menyesuaikan konsepsi kita tentang hari kerja. Kita akan menempatkan dalam hari yang lebih panjang (dan malam kemudian), tanggung jawab kita akan berubah-ubah, dan perusahaan tempat kita mengabdikan sebagian besar hidup kita untuk dapat berkembang semalaman atau hancur dan terbakar. Tetapi jika kita menerima pekerjaan kita apa adanya (kesempatan yang menjanjikan untuk belajar)